青年理论学习小组第三组 李欣怡

在学校第三次党代会精神的感召下，作为国有资产管理战线的青年力量，我深刻认识到，国有资产绝非静态的“家底”，更是支撑学校内涵发展、实现宏伟战略目标的战略性资源与核心引擎。

一、精耕细作，夯实学科与育人的“压舱石”

对接学校“1425”战略布局，建立资产配置动态调整机制。我们将致力于优化仪器设备购置论证流程，牵头“教学资源与利用”指标建设，梳理设施条件与资源建设的工作措施、建设现状。持续改进生均教学科研仪器设备值、年新增教学科研仪器设备值所占比例低于常模值的问题，让关键设备真正成为攀登学科高峰的“利器”。

人才培养是立校之本。我们将积极响应教学改革需求，特别是实践教学、科研的资源诉求。加快实验室设备的迭代升级，推动传统教室向多功能、互动式学习空间转型，为探索线上线下融合、项目式学习等新模式提供保障，使国有资产真正服务于拔尖创新人才培养模式的深刻变革。

二、创新驱动，激活产教融合的“动力源”

党代会将产教融合作为关键突破点。国资管理将突破“守摊子”思维，主动谋划、盘活存量、优化增量。积极挖掘校内潜力空间，探索对青羊校区、北巷子校区、龙泉校区等老旧建筑、闲置场地的功能化改造与升级。

三、效能提升，筑牢事业发展的“硬支撑”

作为机关青年，我不仅是资产的管理者，更应是学校战略落地的积极践行者。我将主动走出办公室，深入院系、实验室、合作项目一线，倾听需求，精准对接，在管好用好每一份国有资产的具体行动中，在保障学校教学科研条件、赋能产教融合发展的实践中贡献力量。

学校第三次党代会擘画的宏伟蓝图，为国有资产管理战线的青年们提供了根本遵循和澎湃动力，我们必将以党代会精神为指引，让每一份国有资产都成为推动学科建设加速、教学改革深化、人才培养提质、产教融合突破的坚实力量，为建设特色鲜明的世界一流应用型大学提供坚强有力的资源保障，共同绘就学校高质量发展的壮丽新华章！